Kultureller Wandel kommt zuletzt. „Um die Organisation zu ändern, muss man die Organisation ändern“

Eine Agile Transformation bringt einen organisatorischen Veränderungsprozess mit sich. Zunächst muss die strategische Ausrichtung des Unternehmens geklärt und transparent gemacht werden, hinsichtlich der veränderten Vorgehensmodelle, welche durch die agile Transformation angestoßen werden und welche notwendig sind.

Neue Rollen im Unternehmen müssen definiert und verankert werden und altbekannte Muster und Rollen-Verständnisse bedürfen der Überarbeitung und Neuorientierung. Auch die Zusammenarbeitsmodelle müssen geändert werden, es reicht nicht aus, bekannte Linienteams und Organisationen nur einen neuen Namen und Anstrich zu geben, aber im Wesentlichen alles beim Alten zu belassen.

Ein wesentlicher Aspekt ist es zu vermitteln, dass Hierarchien auch morgen noch notwendig sind, und es nicht um deren Abbau geht, sondern dass Hierarchien durchlässiger werden müssen, damit alle Menschen in einer Organisation etwas zum Unternehmenserfolg beitragen können

Diese Veränderungsprozesse müssen begleitet und moderiert werden von einem „Agile Transformation Coach“.

Kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung ist auch ohne das Thema „Agile“ ein wichtiges Thema für jedes Unternehmen.