C-Level Interim-Manager als Change- und Transformation Berater/CTO bei der AOK Sachsen-Anhalt, Magdeburg (32 Monate)

Reorganisation der gesamten Organisation (2.500 MA) zu einem agilen, kundenorientierten Dienstleister sowie Digitalisierung sämtlicher Prozesse zur Abbildung einer veränderten Arbeitsorganisation und effizienteren Kundeninteraktion. 

Strategische Neuausrichtung des Produkt- und Projekt-Portfolios zur Sicherstellung des Change-Prozesses und des Wachstums.

Interim CTO mit Fokus auf den Aufbau eines eigenen Digitalisierungs-Zentrums und Einführung eines Nachfolgers.

Interim Manager als Bereichsleiter IT Service-Management bei Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (24 Monate)

Neuaufbau des IT-Service Management (Strukturen, Teams, Prozesse, Services, Dienstleistungen) als Shared Service Center für 38 Konzerntochtergesellschaften zur Verbesserung der Servicequalität, Neukundengewinnung und Kundenbindung. (Rekrutierung von 60 MA und Führung von 5 Führungskräften).

Interim Portfolio Manager bei der Allianz Global Corporate & Specialty, München (Industrie-Versicherer) (20 Monate)

Aufbau eines weltweiten Data-Warehouse (Programmgröße 500 MA) auf Basis von SAP HANA/EE und unter Berücksichtigung von IFRS 17 zur Harmonisierung und Auswertung sämtlicher Finance und Non-Finance Daten mit C-Level Berichtslinie.

Strategische Neuausrichtung des Produkt-/Projekt-Portfolios zur Sicherstellung von Effizienzen und Lieferfähigkeit interner Kundenaufträge.

Delivery und Roll out der Programme auf Basis des SAFe® Frameworks incl. eines umfassenden Qualifizierungsprogramms über alle Ebenen als Speerspitze für die Transformation der AGCS.

Interims-Produktmanager bei Scheidt & Bachmann im Auftrag von für Shell Deutschland, Mönchengladbach (Full Service Dienstleister für Fuel & Retail Lösungen)  (15 Monate)

Umbau der Fuel & Retail Organisation (300 MA) hin zu einer produktzentrischen sowie kundenorientierten Struktur sowie Delivery und Roll-out Steuerung eines cloudbasierten Kassen- und Warenwirtschaftssystem für 2.000 Shell Tankstellen.

C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung bei der Primeo Management AG, Basel/Paris (Energieunternehmen) (laufend)

Strategische Neuausrichtung der primeo energie zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit für den dynamischen Energiemarkt in der Dekarbonisierung mit Fokussierung auf modernes HR-Management.

Senior Agile Transformation Coach bei Lekkerland information systems GmbH, Frechen- (IT-Dienstleister für REWE) (23 Monate)

Steuerung der Transformation des Unternehmens zu einer produktorientierten Organisation mit Konzeption und Implementierung neuer Strukturen (crossfunktionale Teams), Prozesse (Lean, agile), Rollen und Qualifizierung über alle Ebenen (Produktteams 180 MA) und darüber hinaus 
Definition der Produkte im REWE-Konzern zur Skalierung der neuen Arbeitsweisen gruppenweit.

Agile Transformation Coach für Change-Management bei der BG Phoenics, Hannover (IT-Dienstleister für die gesetzlichen Unfallversicherungen) (30 Monate)

Begleitung und Trainings des Changemanagement-Teams zur Einführung neuer Prozesse sowie Implementierung skalierbarer agiler Rahmenwerke.