Kompetenzen und Erfahrungen

Geschäftsprozessentwicklung:

Optimierung und Neuausrichtung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Kundenorientierung.

Digitalisierung:

Leitung großer IT-Transformationen und Implementierung digitaler Lösungen (z.B. SAP Roll-out weltweit).

Change- und Transfromation-Management:

Strategische Neuausrichtung und Management von Transformationsprozessen.

Human Ressource Strategien:

Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien zur Talentgewinnung und -bindung.

IT-Strategie:

Aufbau und Führung von IT-Abteilungen und Projekten, einschließlich der Einführung moderner Technologien.

Stakeholdermanagement:

Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit mit allen Interessengruppen.

Portfolio Management:

Strategische Steuerung von Projekten und Programmen zur Sicherstellung von Effizienzen und Wachstum.

1

Analyse und Bewertung:

Zu Beginn analysiere ich den aktuellen Zustand des Unternehmens, identifiziere Stärken und Schwächen und verstehe die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden und Mitarbeiter.

2

Strategieentwicklung:

Basierend auf der Analyse entwickle ich eine maßgeschneiderte Strategie, die klare Ziele und Meilensteine definiert, um die gewünschte Transformation zu erreichen.

3

Implementierung:

In der Implementierungsphase setze ich die geplanten Maßnahmen um. Ich lege großen Wert auf transparente Kommunikation, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten und deren Unterstützung zu sichern.

4

Monitoring und Anpassung:

Während der Umsetzung überwache ich kontinuierlich den Fortschritt und passe die Strategie bei Bedarf an, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.

5

Nachhaltigkeit sichern:

Schließlich sorge ich dafür, dass die Veränderungen nachhaltig sind, indem ich Strukturen und Prozesse etabliere, die langfristig Bestand haben.