Neben der Fragestellung zu der sogenannten VUCA-Welt beschäftigen sich die Teilnehmer mit dem zentralen Fragen zum Thema „agiles Mindset“ und was der wesentliche Unterschied zwischen „mache agile“ und „sei agile“.

Im ersten Block wird in 4 Stundensequenzen auf die Grundprinzipien eingegangen, welche als Grundlage für alle weiteren Maßnahmen gelten.

Zunächst muss unterschieden werden zwischen „LEAN manufactoring“, Einsatz und Motivation und wie LEAN-Prinzipien mit „agilen“ Vorgehensmodellen verheiratet werden können (KANBAN).

Agile heißt nicht nur, dass Teams iterative Ergebnisse in kürzeren Zyklen bereitstellen, nein es geht im Wesentlichen um die Veränderung der Mitarbeiterführung (Leadership) und Empowerment der Mitarbeiter, um die intrinsische Motivation zu nutzen.

Es bedarf eines grundsätzlich veränderten Führungsverhaltens: Leadership statt Management.

• Was ist der Unterschied zwischen agile und LEAN
• Was ist Agile (jenseits des Agile Manifest)
• Was ist LEAN (KANBAN) und wie kann es gewinnbringend nutzbar gemacht werden
• Was bedeutet ein „agile Mindset“ eigentlich und was hat das mit der inneren Haltung zu tun
• „Die Umgebung des Vertrauens“
• Ist „Agilität“ die Antwort auf sämtliche Herausforderungen?

Die wesentlichen Prinzipien von LEAN und Agile werden vermittelt und es wird erarbeitet, wo es Schnittmengen und Synergien gibt. Hier beschäftigen wir uns mit der Prozess- vs. Produktfrage und wie Synergien nutzbar gemacht werden.